Jubileusze zwykle mają smak symboliczny. Tym razem jednak 35-lecie Agrosimex było czymś więcej niż rocznicą wpisaną w kalendarz branżowych wydarzeń. Było opowieścią o firmie, która zaczynała od sadownictwa w Mogielnicy, a dziś współtworzy standardy nowoczesnego rolnictwa w Polsce.
Podczas konferencji prasowej z okazji jubileuszu 35-lecia Agrosimex oficjalnego otwarcia wydarzenia dokonał Sławomir Kutryś, dyrektor marketingu firmy, który powitał zaproszonych gości, partnerów biznesowych oraz przedstawicieli branży rolniczej. W swoim wystąpieniu podkreślił znaczenie wspólnego świętowania z klientami i współpracownikami, zaznaczając, że jubileusz jest nie tylko okazją do podsumowań, lecz także momentem wyznaczania kierunków dalszego rozwoju firmy.
Piotr Barański mówił o historii, ambicjach i odpowiedzialności. Ale najważniejsze były słowa, które dobrze oddają filozofię firmy.
„Nie jesteśmy tylko sprzedawcą specjalistycznych produktów, ale także pomagamy rolnikom jak najefektywniej je wykorzystywać.”
Od sadów do systemów decyzji
Historia Agrosimex zaczęła się w 1991 roku. Sadownictwo było punktem wyjścia – dziś jest jednym z filarów. Jednak droga, jaką firma przeszła przez 35 lat, odzwierciedla transformację całego polskiego rolnictwa.
Środki ochrony roślin były początkiem. Potem przyszły nawozy, nasiona, akcesoria, fumigacja. Najmłodszy, ale najszybciej rosnący dział to systemy nawodnień – znak czasów i odpowiedź na zmieniający się klimat.
„Środki ochrony roślin to fundament naszej historii, ale sukcesywnie dołączały kolejne segmenty – bo rolnictwo się zmienia, a my zmieniamy się razem z nim” – podkreślał Piotr Barański.
Dziś Agrosimex to ponad 1700 produktów, ogólnopolska sieć dystrybucji i zaplecze doradcze, które coraz częściej decyduje o przewadze konkurencyjnej gospodarstw.
Firma, która buduje cały ekosystem
Podczas konferencji Barański zwracał uwagę na coś, co w branży nadal nie jest oczywiste: rola firmy nie kończy się na sprzedaży.
„Dajemy więcej – uczestniczymy w pracach rozwojowych nad produktami, pomagamy producentom je dopracować, bierzemy udział w procesach rejestracyjnych. To jest łańcuch wartości, za który bierzemy odpowiedzialność.”
Grupa kapitałowa Agrosimex to dziś nie tylko handel:
-
Instytut Agronomiczny Fertico – wiedza i badania
-
Pakon – konfekcjonowanie produktów chemicznych
-
Pałac Mała Wieś – działalność hotelowo-eventowa
-
nowy obiekt hotelowy planowany na 2027 rok
To struktura, która pokazuje, że nowoczesne rolnictwo potrzebuje zaplecza naukowego, logistycznego i edukacyjnego.
Polska w zasięgu jednego magazynu
Mapa działalności firmy przypomina gęstą sieć nerwową. Centralny magazyn w sercu kraju, Błonie jako zaplecze logistyczne, Konin z firmą Pakon, 10 oddziałów hurtowych i 28 sklepów detalicznych.
Ekspansja w ostatnich latach nie była przypadkowa.
„Stawialiśmy na rozwój dużych gospodarstw, dlatego rozwijamy się w województwie zachodniopomorskim i na Dolnym Śląsku. W ubiegłym roku otworzyliśmy oddział w Lublinie, a w lutym – w Sandomierzu” – mówił Barański.
To geografia, która pokrywa się z mapą intensywnego rolnictwa w Polsce.
Wyniki, które mówią same za siebie
1,271 miliarda złotych obrotu w 2025 roku. 500 pracowników. Pozycje w rankingach Forbes i „Rzeczpospolitej”. Awans o 53 miejsca na Liście 2000.
Ale za tymi liczbami kryje się także trudniejszy moment – kryzys nawozowy 2023 roku.
„Odbudowaliśmy obroty i uzyskaliśmy podobną rentoność jak w poprzednich latach. To pokazuje odporność firmy i naszych klientów.”
W branży, w której ceny surowców i geopolityka potrafią zmienić wszystko w ciągu jednego sezonu, stabilność jest walutą równie cenną jak innowacja.
Misja: wiedza jako narzędzie produkcji
Najmocniej wybrzmiał wątek misji firmy.
„Naszą misją jest dostarczanie najnowszej wiedzy i aktualnych informacji agrotechnicznych producentom płodów rolnych.”
Systemy wsparcia decyzji, diagnostyka laboratoryjna, autorskie programy nawożenia, spersonalizowane doradztwo – to nie dodatki do sprzedaży, lecz fundament nowoczesnego modelu współpracy z rolnikiem.
Bo dziś plon zależy nie tylko od pogody i gleby, ale od jakości informacji.
Strategia: ekologia i specjalizacja
Cele na lata 2024–2026 pokazują, w którą stronę zmierza firma – i całe rolnictwo:
-
wzmocnienie pozycji w uprawach rolnych, warzywniczych i ziemniakach
-
rozwój rozwiązań ekologicznych
-
rozwój usług DSS i wykorzystanie zaplecza naukowego
-
utrzymanie pozycji lidera w sadownictwie
„Chcemy rozwijać rozwiązania proekologiczne dla wszystkich segmentów uprawowych – to nie trend, to konieczność” – zaznaczył Barański.
35 lat i co dalej?
Agrosimex zbudował pozycję dzięki bliskości z rolnikami: targi, szkolenia, spotkania polowe, doradcy w terenie. To model, który w epoce cyfryzacji wcale nie traci znaczenia – przeciwnie, zyskuje nowy wymiar.
„Bliskość odbiorcy to dla nas nie hasło, ale sposób działania.”
I może właśnie w tym zdaniu kryje się odpowiedź, dlaczego firma Agrosimex po 35 latach nadal rośnie. Bo w rolnictwie – bardziej niż w jakiejkolwiek innej branży – liczy się zaufanie.
